Finansiellt omdöme – utan agenda i utfallet
Kompetens är en grundförutsättning. I komplexa situationer är det ofta omdömet som avgör: förmågan att värdera ofullständig information, skilja det viktiga från det brådskande och förstå konsekvenserna av olika beslut.
Jag är inte knuten till en viss metod, transaktion eller förutbestämd lösning. Mitt ansvar ligger i situationen och bolagets bästa.
Det innebär också att jag säger vad jag bedömer är nödvändigt, även när det inte är det enklaste eller mest bekväma svaret.
Erfarenhet från situationer där mycket står på spel
Jag har arbetat med finansiellt ledarskap, rådgivning och verksamhetsutveckling i mer än 25 år.
Min bakgrund omfattar revision och management consulting på EY, corporate performance inom Volvo Group samt uppdrag som CFO, VD, interim ledare och senior rådgivare.
Jag har arbetat i privata, noterade och internationella bolag med bland annat:
- börsnotering och IPO readiness
- företagsförvärv och internationell integration
- CFO-övergångar och interimt finansiellt ledarskap
- utveckling och transformation av finansfunktioner
- governance, intern kontroll och rapportering
- kassaflöde, prognoser och finansiellt beslutsstöd
Det ger mig möjlighet att se både detaljerna och den större affärsmässiga helheten.
Från råd till genomförande
Jag stannar inte vid att beskriva vad som borde göras. När situationen kräver det tar jag ansvar för att omsätta riktningen i praktiskt arbete.
Det kan innebära att etablera finansiell kontroll, utveckla governance och ansvarsfördelning, leda en integration eller bygga den struktur som en finansfunktion behöver för nästa utvecklingsfas.
Jag arbetar nära VD/CEO, CFO, ägare, styrelse och organisation. Målet är att skapa tydlighet kring vad som behöver göras, vem som ansvarar för det och hur arbetet ska föras framåt.
Ett perspektiv som rådgivare, ledare och ägare
Min erfarenhet är inte begränsad till rådgivning och interimroller. Jag har även byggt och drivit egna verksamheter, arbetat med egna förvärvsprocesser och varit med och etablerat en internationell logistikplattform.
Det gör att jag kan betrakta en situation ur flera perspektiv: som finansiell ledare, rådgivare, genomförare och ägare.
Jag förstår inte bara den finansiella analysen. Jag förstår också vad besluten innebär för den som äger verksamheten, leder organisationen och bär ansvaret när utfallet inte blir som planerat.
Direkt i sak och okomplicerad i samarbetet
Komplexa uppdrag är tillräckligt krävande i sig. Samarbetet behöver därför vara tydligt, förtroendefullt och utan onödig friktion.
Jag arbetar direkt med kunden, är tydlig med min bedömning och tar den plats som situationen kräver. Samtidigt är det viktigt för mig att involvera organisationen och skapa förståelse för varför förändringen behövs.
När uppdraget kräver kompletterande specialistkompetens kan jag, i samråd med kunden, involvera personer ur mitt etablerade nätverk. Jag behåller då en tydlig roll och ansvarsfördelning genom hela uppdraget.
Befinner ni er i en komplex situation?
Ett första samtal behöver inte börja med en färdig uppdragsbeskrivning. Vi kan börja med vad som har hänt, vad som står på spel och vad som behöver bli tydligare.
Hör gärna av er för ett förutsättningslöst och konfidentiellt samtal.
Kontakt →