Referenser

Situation

Koncernen förberedde sig för en möjlig börsnotering. Group Finance, governance, intern kontroll och rapportering behövde utvecklas för att möta framtida krav och skapa en skalbar struktur för koncernen, affärsområdet och de lokala finansfunktionerna.

Mitt ansvar

Som interim executive med ansvar för IPO readiness ledde jag den praktiska uppbyggnaden av Group Finance och rapporterade till CFO.

Genomförande

Jag utvecklade målbilden för finansorganisationen och tydliggjorde roller, ansvar, processer och framtida arbetssätt. Arbetet omfattade även governance, intern kontroll, projektrisker, kontinuitetsplanering, rapportering och samverkan mellan koncernens bolag.

Resultat

Noteringskraven omsattes i konkreta arbetsströmmar och koncernen fick en tydligare och mer skalbar plattform för finansiell styrning, kontroll och fortsatt utveckling.

Situation

PowerCell Group förberedde flytten från Nasdaq First North till Nasdaq Stockholm Main Market. Bolagets governance och interna arbetssätt behövde analyseras och anpassas till de krav som ställs på ett bolag noterat på huvudmarknaden.

Mitt ansvar

Som Group Financial Controller och projektledare ansvarade jag för att samordna förberedelserna. Jag rapporterade till CFO och vice vd.

Genomförande

Jag analyserade bolagets governance-struktur, identifierade utvecklingsbehov och drev anpassningen till den framtida noterade miljön. Arbetet innebar även samordning med interna funktioner, externa rådgivare och andra intressenter.

Resultat

Projektet genomfördes och PowerCell Group noterades på Nasdaq Stockholm Main Market.

Situation

Efter Partner in Pet Foods förvärv av Doggy behövde den svenska verksamheten integreras finansiellt och systemmässigt med den internationella koncernen. Arbetet berörde verksamheten och i Sverige.

Mitt ansvar

Som projektledare ansvarade jag för Doggys finansiella integrationsaktiviteter. Jag rapporterade till CFO i Sverige och Finance Director i Nederländerna.

Genomförande

Jag samordnade interna medarbetare och externa leverantörer samt drev arbetsströmmar inom finansiell rapportering, informationsstruktur och IT-relaterad integration.

Resultat

Integrationen gav huvudkontoret en mer detaljerad och användbar koncernrapportering, med möjlighet att analysera resultat- och balansräkning ur flera perspektiv och ned till SKU-nivå.

Situation

Den svenska verksamheten behövde interimt finansiellt ledarskap under en period präglad av förändring och stor påverkan på leveranskedjor och kundpriser. Samtidigt behövde finansfunktionen utvecklas och förberedas för en permanent lösning.

Mitt ansvar

Som interim Finance Director ledde jag den svenska finansfunktionen med 14 medarbetare och ingick i den svenska ledningsgruppen. Jag rapporterade till CEO för Sverige/Norden och Finance Director Northern Europe.

Genomförande

Jag ansvarade för den löpande rapporteringen och arbetade med utveckling av teamet, governance, rekrytering, kontinuitetsplanering, kommunikation och finansfunktionens framtida inriktning.

Resultat

Verksamheten hade ett tydligt finansiellt ledarskap under övergångsperioden och uppdraget avslutades med överlämning till en permanent Finance Director.

Situation

Den svenska verksamheten bestod av fem bolag och hade både interna och outsourcade finansfunktioner. Koncernen behövde konsolidera ekonomiorganisationen, standardisera arbetssätten och integrera ett förvärvat bolag. Moderbolaget var noterat på Oslo Børs.

Mitt ansvar

Jag gick först in som interim CFO för den svenska verksamheten och ingick i ledningsgruppen. Därefter fortsatte jag som rådgivare i transformationen. Jag rapporterade till svensk CEO och Group CFO och hade ansvar för en finansorganisation med nio medarbetare.

Genomförande

Jag införde en gemensam rapporteringsprocess och WIP-modell samt ledde arbetet med ny ekonomiorganisation, stabilare processer och gemensamma system för fakturering och projektuppföljning. Det förvärvade bolaget integrerades i den nya strukturen.

Resultat

Den svenska verksamheten fick en mer enhetlig rapportering och en tydlig grund för konsolidering och fortsatt transformation. Arbetet överlämnades därefter till den permanenta CFO.

Situation

En koncern med 25 rörelsedrivande bolag hade varierande ekonomiprocesser och behövde samordna redovisning, löneadministration och rapportering i ett gemensamt Shared Service Center.

Mitt ansvar

Jag ledde först etableringsprojektet och gick senare in som interim vd för Shared Service Center-bolaget. I vd-rollen ansvarade jag för den dagliga verksamheten, tio medarbetare och leveransen till koncernens bolag. Jag rapporterade till styrgrupp, CEO och bolagets styrelse.

Genomförande

Jag ledde utvecklingen av gemensamma processer, bättre användning av befintligt affärssystem, organisationsstruktur och tjänsteerbjudande. Som interim vd ansvarade jag även för expansionen från 12 till 25 anslutna bolag, rekrytering, personalförändringar, ansvarsfördelning och ett nytt SLA.

Resultat

Etableringsprojektet levererades i tid, till lägre kostnad och med ett bättre business case än planerat. Shared Service Center expanderades till samtliga 25 bolag och överlämnades därefter till den permanenta organisationen.

Situation

Ett växande medtechbolag med cirka tio medarbetare och outsourcad redovisning och löneadministration behövde utveckla sin finansiella struktur, styrning och rapportering.

Mitt ansvar

Som CFO-rådgivare ansvarade jag för finansfunktionen och ledningen av den externa redovisningsresursen. Jag rapporterade till CEO och ansvarade för den finansiella rapporteringen till styrelsen.

Genomförande

Arbetet fokuserade på kassaflödesstyrning, prognoser, projektrapportering och tydligare former för hur finansarbetet skulle organiseras och genomföras.

Resultat

Bolaget fick en mer strukturerad finansfunktion, tydligare arbetssätt och bättre underlag för ledningens och styrelsens uppföljning och beslut.