Situationer där jag gör mest nytta
Jag stödjer VD/CEO, CFO, ägare och styrelser i situationer där det inte räcker med en analys eller en tillfällig resurs. Det behövs någon som snabbt kan förstå sammanhanget, identifiera det väsentliga och ta ansvar för att arbetet blir genomfört.
Inför börsnotering
När ett bolag förbereder en börsnotering behöver ekonomiorganisationen, rapporteringen, governance och den interna kontrollen nå en ny nivå.
Jag kan stödja bolaget med att utveckla Group Finance, tydliggöra ansvar, etablera relevanta processer och säkerställa att ekonomiorganisationen möter de krav som ställs på ett noterat bolag.
Förvärv och integration
Ett förvärv skapar värde först när den nya verksamheten fungerar som en del av helheten.
Jag stödjer arbetet från finansiell analys och beslutsunderlag till integration av rapportering, processer, system och ansvar. Perspektivet omfattar både affären, finanserna och organisationen.
CFO-övergångar/Interim CFO
När en CFO lämnar i ett kritiskt skede behöver bolaget snabbt säkra finansiellt ledarskap, kontroll och fortsatt framdrift.
Jag kan brygga övergången, prioritera det mest kritiska och skapa stabilitet fram till dess att en permanent lösning är på plats.
Transformation och snabb tillväxt
När verksamheten förändras eller växer snabbt behöver finansfunktionen och styrningen utvecklas i samma takt.
Jag hjälper bolag att etablera tydliga ansvar, ändamålsenliga processer, relevant rapportering och ett arbetssätt som håller för nästa utvecklingsfas.
Stöd till ägare och styrelse
Inför viktiga beslut kan ägare och styrelse behöva ett senior finansiellt perspektiv som är oberoende av en viss metod, transaktion eller förutbestämd lösning.
Jag bidrar med analys, struktur och ett tydligt ställningstagande kring vad situationen faktiskt kräver.
Omdöme, struktur och genomförande
I komplexa situationer är kompetens en grundförutsättning. Det som ofta avgör utfallet är förmågan att snabbt förstå vad som faktiskt händer, skilja det viktiga från det brådskande och identifiera vad som behöver göras.
Jag kombinerar senior finansiell erfarenhet med ett operativt arbetssätt. Det innebär att jag både kan ge råd om vägen framåt och ta ansvar för att den blir genomförd.
Mitt arbete kan bland annat innebära att:
- etablera finansiell kontroll och relevanta beslutsunderlag,
- utveckla governance, ansvarsfördelning och finansfunktion,
- leda genomförandet av en transformation, integration eller CFO-övergång,
- stödja vd, CFO, ägare och styrelse inför svåra beslut,
- skapa den struktur som krävs för bolagets nästa utvecklingsfas.
Målet är att minska risken, öka tydligheten och skapa framdrift.
Befinner ni er i en komplex situation?